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专访侯小强我从来不觉得我在为别人工作

发布时间:2020-02-10 20:50:17 阅读: 来源:香炉厂家

速途网讯 侯小强,盛大文学ceo,职场教头,资深微博达人。他常在微博上分享他的职场法则,得到众人的转发评论;他着装清新气质独特,深得下属的喜爱。他说话不急不缓,为人温和,却在原则问题上不妥协,为维护原创者的利益不退让;他悲悯一切需要帮助的群体;他真的很忙,不是在和客户沟通就是在和子公司总经理谈心;他说陈总给的梦想是他一生中最重要的机会,为此他愿意付出全部来实践它。……他正在为了心中的那个梦拼劲全力,因为他要做最好的自己。

(文中的H为侯小强)

记者:在您心目中,什么样的公司是值得付出青春和激情的好公司呢?如何判断?

H:从现实的角度来讲就是能让人成长的公司。第一个是充满机会,行业充满机会,企业充满机会,在企业内部等等都有很多机会。第二个是能让人成长。无论是通过培训也好,通过指导也好,通过高压也好,让人有一个成长的一个环境。

记者:您还记得您从大学毕业后第一份工作是什么样的,那时候是什么样的一个情况?

H:我大学毕业的第一份工作是在一家出版社工作,应该说当时选择工作的时候没有特别的计划过。我也不认同规划了以后就会按照脉络顺序发展。很多时候还是机遇,当时我为什么在出版行业,因为读研究生的时候学的是中文,出版就是一个可选择的行业。再比如说那个时候有互联网热潮(1998年左右中国互联网刚刚起来),那么我就也想去互联网公司工作。别人都去,我也去,所以刚开始的选择还是根据天时无意识选择地结果,这是第一个。

1999年初,我在一家房地产公司工作,一个月能赚到5500块钱,当时还是很满意的。然后有一个机会到新浪网,那么我就在想互联网行业在快速的成长。从选行业的角度来讲,新浪网肯定要比在这家房地产公司工作前景广泛。所以当时新浪网给我的条件比5500要低一些,但是我还是选择了新浪。我选择一个成长比较快的互联网公司,其实是选择了大的品牌,大的平台,大的行业。这是第二点。

那么在第三步,有了这个意识之后,我就开始了新的工作。我觉得在新浪网工作我也不认为我有什么特别强烈的野心,但是当时对自己的要求就是做任何事都要做得与别人不一样,都要做得比别人好。这个也是我从小到大对自己的要求:跟别人不一样,要比别人好。虽然我也没有想过三年或五年后会怎么样,但是这个要求在指导我。

第四个阶段就是离开新浪来到盛大文学,为什么要来到盛大文学呢?我觉得这是一个梦想,当然也是陈总的这个梦想打动了我。人的梦想是完全可以和你从事的职业结合在一起的。尽管我也是一个职业经理人,但是我始终认为今天做的不是一个职业,而是一个事业。我从来不觉得我在为别人工作,我觉得在为心中的梦想在工作。

记者:很多上班族说每天来上班,但是工作不是喜欢做的,自己其实怎么怎么样,但是为了现实没有办法。包括现在80后、85后出来会背负更多的压力,现实跟梦想之间是有差距的,您怎么看呢?

H:我觉得现在比十年前机会少了,十年前人们的那种情怀都是充满理想主义,而且有很多机会。大家整个状态是比较放松的,房价也没这么高,物价都比较低。而且有一些新的行业,像互联网给一些人提供的机会。那么现在机会少了一些,物价高了一些,人们的心态和情绪急躁了一些。80后的崛起,移动互联网的兴起等等,我觉得都对人们的心态产生了一些变化。但是无论怎么样,你知道每一个时代,即便是最坏的时代它也会有很多的机会,它的路依然是那么宽。如果你意识到自己有一个强大的能力能够控制自己主宰自己引导自己,你就会忽略外面的比较艰难的环境,所以我觉得还是要做最好的自己。

如何做最好的自己?第一能够控制自己的情绪,第二善于和别人沟通,第三善于学习,第四善于引导自己。因为当你具备了实力以后,机会就来找你了,所以什么样的是有实力,就是要做最好的自己。

记者:您觉得什么样的领导风格是更能够管理团队的,可能对于高管和基层管理是不一样的,您能说一下吗?

H:我也在学习,但是现在依稀和模糊感觉到,各个层级的领导是不一样的,各个公司也有所不一样,没有一个准确的规则去描述你在这个阶段应该是什么样子,什么样的领导就是好领导。目前在我这个阶段,还是要去做一些转变的。细细想来就是:1、以前多外部沟通,现在多内部沟通。2、以前看不顺眼同事,现在总觉得他们可爱。3、以前怕别人做错误决定,现在怕人不做决定。4、以前盯过程,现在盯目标。5、以前一天做十件事,现在三个月忙的就那么两三件事。6、以前总为创意激动,现在总给创意泼冷水。

我不能说我过去做得不对,现在就做得就很对,但是我依稀的感觉到我现在做得是不错的,我也不能说现在做得不错公司业绩就一定会好,不一定,一个公司业绩好不好有着天时地利人和各方面。我想说的是,不管天时地利怎么样,必须要尽最大的努力,承担起责任来,这是最重要的。

记者:您认为对于职场新人来说哪几样是最重要的?比如说环境、上升空间、薪水?

H:刚才讲了一个新人选择一个公司的时候先看这个行业好不好,再看这个品牌好不好,再看你的上下级好不好。至于说工资什么的,这些都不是最重要的,我经常讲,读一个EMBA都要花四五十万,现在让我管理一个公司还要给我很高的薪水,这就是白白得了两份工资。一个员工从毕业到你工作三年先不要考虑你的工资,先看你的行业岗位,先看你的老板。老板很重要,你要挑老板。比如说你的直接上级,如果他很讲道理,能给你很多启发很多机会,能给你很好的习惯,那我觉得你就要在这儿呆,哪怕工资低一点。

记者:您如何看待上级和下级之间的沟通,在职场上面,什么是有效沟通?

H:我认为最好的沟通就是直言有讳,什么叫直言呢?就是要很坦诚说出你的担心你的顾虑,不要害怕说错,但是要稍微注意一下环境,注意一下节奏,注意一下方式。比如说老板做了一个决策,你大骂这不叫直言有讳。如果老板做了一个决策,你没有告诉他准确的信息包括很多负面信息,很多人也不敢告诉老板坏消息,这不叫职业。最有效最好的沟通叫直言有讳,而且一定要有个清晰的认识就是必须要沟通,哪怕再不喜欢,也一定要意识到沟通可能是你不喜欢但是很重要的事。人家说CEO离职70%是因为情商太低造成的,我觉得情商太低的原因就是因为不沟通。

记者:什么样的沟通是您不建议的呢?刚才您说了不注意场合,还能再细一点吗?比如说越级?

H:越级我不鼓励,我经常跟我们的人讲,越级汇报,咱们不能跟越级上访去比。越级汇报会伤害一个公司的管理体制,整个企业扁平化以后,它让所有人没有秩序。我不太鼓励越级汇报,但是并不是说一定不可以。一个是你去投诉他,再一个是有紧急的事,还有在一个重大的问题上存在分歧的时候,我觉得那个时候你是可以越级的。但是除了举报之外,所有的越级都应该发生在尊重你上级的前提下。

记者:上次采访您谈到了管理的时候,您说盛大文学是一个文人的团队,是有区别于别的公司的管理方法,现在有什么样的改变吗?

H:我不遗余力地在盛大文学推动的就三个事情,这些也是我们的改变。第一,职业化。无论职业经理人,还是并购来的企业创业者,鞠躬尽瘁。而我需要全面沟通好、服务好。第二,商业化。企业的每个组织负责人以至于每个个体都要清楚投入产出比,都要市场化。第三,移动化。未来将是移动互联网时代,在云中书城 投入主要力量。

记者:普通员工要成为管理层,或者中层向跟高级迈进需要具备哪些条件?

H:员工由一个经理变成一个总监,或者更高到副总裁、总裁甚至CEO,每个阶段需要的是不一样。其中有两点是恒定的,一要有恒定的业绩,第二必须要认同公司的价值观,或者基本的价值观。一个管三五个人到管三五十个人,到管三五百个人都不一样,我特别欣赏日本的一个企业家说的话——当企业只有一百个人的时候我要带着他们去做;当企业只有一千个人的时候,我在他们中间;当企业有一万个人的时候我只有站在他们后边感谢他们。

记者:前一段时间公司HR做了一个评估与发展高管的项目,想请您谈一谈这个项后的个人感受。

H:我进入新浪尤其是做博客之后,培养了自己的人际关系、商业理念、创新思维,这些对我来讲是巨大的成长机会。而这个培训这个项目则颠覆了我许多的观念,它使我成长很快。公司的副总在评价我的时候,我发现我对自己的认知和他们对我的认知有巨大的偏差,接受这个偏差我经历了非常痛苦的阶段。刚开始非常诧异,我觉得怎么会这样呢?接着就是愤怒,然后就是觉得不平,之后平静,到最后改变。

我们对自己的认知和别人对自己的认知确实是有差距的,这些差距出现在哪些地方是要去分析总结的,这是第一。第二,我更理性了。比如说我意识到必须做大量的重要而不喜欢的事。过去很多事都是喜欢而不重要,或者说喜欢很重要,但是对于重要而不喜欢的事一般都在回避,所以在做事上更理性了。第三在管理上也更有层次了。过去经常是觉得自己做,让别人效仿或者别人跟进就行了。现在意识到身为一个管理者,必须要让底下的人有成就感,必须要让他们自己去负责,必须要让他们去做事,就像一个金字塔一样,层次感出来了。

总结起来就是,对自己的认知更准确,对管理更理性,更有层次感了,我还是希望有更多能够分享,而且我们想他们也同样会经历我的这样的过程。

记者:如何开口跟老板谈加薪?

H:我认为你做得好一定会被你的老板看到,如果他看不到的话说明这个公司没有前途了。对于我来讲,我原来是一个普通员工的时候从来没有提过一次加薪,每次加薪都是别人给我加,都是觉得说不行了必须要给你加,所以根本上来讲还是要做好你自己事。

记者:您在职场有哪些秘诀?

H:职场的三大法宝是学习能力、责任心和与人为善。一个人最重要的能力其实只有两个,自省能力和学习能力。前者是对自己狠一些;后者是对周边随和一些,随时随地欣赏知识、经验、一个人或组织的特质并为我所用。通常情况下,我不太相信一个不自省的人拥有很好的学习能力。

记者:如何看待办公室政治?

H:1、不要抱怨公司政治。有人的地方就有政治。2、你所能做的唯一有意义的事情就是专注目标,与人为善。这是你最大政治。3、身为管理者,需要弘扬令行禁止,直言有讳,以身作则,说到做到。这是公司最大的政治。4、我依然要重复一下,完成目标和与人为善同等重要。

记者:您是如何看待办公室恋情的?

H:我是不鼓励的。办公室恋情我觉得很正常,但是不应该鼓励。

记者:什么是职场最重要的美德?

H:负责任是职场中最重要的美德之一。它包括:1、一定学会做决定。2、要敢于犯错并承担错误。3、甚至有时候要敢于违反老板的决定、某些繁文缛节或者万年不遇的制度风险。4、要记住你的目标,实践它。所谓负责任就是对结果负责。

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