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乐视梁军要始终拥有谦卑之心

发布时间:2020-02-14 06:56:48 阅读: 来源:香炉厂家

近日,乐视智能终端事业群COO梁军接受了媒体专访,畅谈乐视TV超级电视及其对2015年智能电视产业发展观点。梁军表示,乐视是一个互联网企业,要拥有开放的态度,认识自己的不足,提升产品品质,增强用户体验,为用户带来更多价值,才能提升自身的品牌价值。

乐视智能终端事业群COO梁军

认识不足 积累经验创新赶超

梁军坦言,乐视目前不足的还是缺少传统电视机行业本身多年的积累,要想在电视这个行业闯出一片天地,乐视还有很长的路要走,必须始终拥有谦卑之心。

他表示,传统电视企业长期积累的经验,如在画质方面积累了几十年经验,画质怎么调,以什么作为样本设置参数有一套完整的体系,这些经验是非常值得学习的。乐视也在大力尝试新办法实现,投入更多的研发经费和人力在这方面,相信新的产品出来会让用户有好的体验。

对于有些用户反映乐视TV超级电视操作稍有复杂的问题,乐视通过与用户的不断交流,了解用户应用诉求,可以不断对产品完善。在即将上市的新产品上,操作将更简单易用。性能好、操作简单、内容出色,用户是无法抵御这样有魅力的产品的。

力推LePar合伙人计划 今年销量300万-400万台

互联网企业进入传统行业,新兴消费者认为互联网公司推出的产品就理应是“又好又便宜”。既然市场现状是这样的,那就需要顺应市场去做。乐视也确实在这样做,核心竞争力在生态整合运营,打包服务出售,因此可以做到硬件几乎是零利润。

梁军表示,之所以我们能做到硬件零利润,核心的一点在于我们追求的是互联网服务,让用户在使用中享受有价值服务的同时赚取合理的服务费。正因核心战略不同,使得乐视TV能够在产品性价比方面有竞争力,绝不是为了追求最低价搞一堆噱头。

经过近2年的销售,乐视TV的总销量已经突破200万台。但从乐视商城的销售数据来看,以一、二线城市分布较多,所以只靠电商是明显不够的。因为电商总销量是有限的,在整个电视行业里还不到15%,中国80%多的电视销量还是来自于线下。而乐视今年的目标是300万-400万台,所以必须要深耕三、四、五线城市。乐视目前正在全国推LePar合伙人计划,拥有更多LePar线下体验店后,可以为用户提供面对面的体验式营销,不再局限于线上销售。

持续创新 但必须考虑市场现状

乐视TV超级电视一直是以乐视生态、高性价比、高附加值为卖点的产品,乐视的创新主要是生态模式上的创新及运营模式的颠覆,但仅仅如此是不够的,还需要持续的创新。但创新必须结合市场现状,以及现有的行业发展阶段。

早在约2年前,乐视TV在与MStar合作采用6A918芯片之前,已有行业巨头犹豫要不要做,而其它友商还没计划。但等乐视TV推出采用MStar 6A918处理芯片的产品后,发现产品效果很好。因而不少友商也都开始跟进,这也就证明乐视做的选择是正确的。乐视TV运用6A918不仅仅将智能电视推向了全面四核,更重要的是乐视运用了更先进的H.265编解码技术,在影音制作编码、CDN建设,以及用户终端的视频解码能力全面提升。

对于量子点、曲面等新技术,梁军表示,乐视TV超级电视走的并不是单纯的价格战术,而是在寻求技术和产品上的创新。“我们曾经考虑过使用最近热炒的量子点技术,但是这个技术有几个技术难点,且伴随的主要问题是价格过高。量子点技术的核心是高色彩饱和度,但会大幅降低亮度。可观众感受画面是好是坏有两方面因素,一方面是色彩,另一方面是亮度,一方面做不好都不行,所以可能还需寻求一些替代方法来完成这项技术的实现。”梁军分析。

除了量子点技术之外,曲面技术也是最近两年比较夺眼球的技术,但这项技术壁垒主要掌握在面板厂商手中。梁军认为,从用户的使用体验来说,单个用户正对电视观看效果很好,但是多人观看的话就会因不同位置而造成不好的感受。根据正常家庭中的电视应用环境来说,电视是一个多人同时观看的,所以曲面技术未必会有大起色。

乐视通过CP2C的运营模式,持续与用户针对产品硬件的不断改进,获得最真实用的使用体验,把乐视TV超级电视做到“用户真正想要的产品”。再结合技术的进步,将更新更能满足用户使用场景,甚至是改变用户生活的技术运用在研发的新品中,做到对产品负责,更对用户负责。始终保持一颗谦卑之心,向传统电视企业学习,向用户学习,打造新一代乐视TV超级电视。

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