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做座凯盛集团上半年成绩咋样看老彭的报告

发布时间:2021-10-10 05:29:52 阅读: 来源:香炉厂家

凯盛集团上半年成绩咋样?看老彭的报告

昨天,凯盛集团在北京召开了2017年上半年工作总结会,中国建材集团宋志平董事长、曹江林总经理也都在台上坐着。彭寿代表凯盛集团作工作报告。

老彭说成绩

总结上半年的工作,凯盛集团在保证经营业绩稳中有进的基础上,呈现出创新引领高端、高端带动产业、产业促进发展的良好局面,经营亮点、创新亮点、转型亮点竞相涌现。

收入效益大幅提升。上半年,凯盛集团实现收入92。83亿元,同比增长51。3%,利润总额4。57亿元,同比增长11。7 %,全面超额完成阶段性任务。

老彭说,2017年,凯盛集团将干在实处,走在前列,坚持"必保基本目标,力争奋斗目标",确保收入、利润保持20%增长,其中收入确保完成190亿元,力争200亿元,利润总额确保完成10亿元,力争15亿元。

怎么做到的?还是听老彭说--

一、盯目标,抓落实,提质增效实现新突破

半年来,我们始终保持集团战略定力,巩固"稳"的格局,保持"进"的态势,咬定目标不放松,坚定信心不动摇,打赢提质增效攻坚战。

上半年,中国建材国际工程完成营业收入40。6亿元,同比增长15。3%;实现利润总额3。4亿元,归母净利润2。3亿,同比增长15%。凯盛科技集团完成营业收入52。23亿元,同比增长46%;实现利润总额1。17亿元,同比增长110%。

半年来,我们不断强化集团战略执行,全面改善运行质量,不断增强核心竞争力。一是收入效益大幅提升。集团企业中收入超10亿元的有7家(国际工程公司、凯盛科技集团、凯盛科技股份、浚鑫科技、深圳国显科技、蚌埠院、联合装备),同比增长超50%的有19家。完成利润超亿元的有3家(国际工程公司、凯盛科技集团、蚌埠院),完成利润超4000万元的有6家(凯盛科技股份、蚌埠院、浚鑫科技、南京凯盛、深圳国显、中恒公司),同比增长超20%的有13家。二是主要产品表现优异:浮法玻璃价格增长13%,销量增长101%,超薄玻璃价格增长88%,超白玻璃销量增长85%,显示屏、模组销量增长29%,超薄玻璃、电熔氧化锆毛利率均超30氨纶行业目前的景气度还能否存在则存有1定变数%。三是控制资产负债率、压降"两金":凯盛科技集团资产负债率下降0。2个百分点;国际工程公司销售费用、管理费用分别同比下降43%、14%,存货同比下降43%,应收账款压降比例达13%。

二、聚主业,谋转型,工程服务开拓新局面

半年来,我们服从集团战略导向,做强主业、做优品牌、做大市场,国际工程公司新签合同94亿元,完成收入40。6亿元,同比增长15。3%,利润总额3。4亿元,归母净利润2。3亿元,同比增长15%。通过技术创新,获得授权专利67件,新立国家级课题2项,创新活力竞相迸发。通过模式创新,以玻璃为核心,向新能源工程、智慧农业工程、新型房屋工程延伸,收入占比超80%。通过管理创新,坚持EP为主体,探索形成"运营+技术入股"新模式。

玻璃工程奏响中国建材技术输出凯歌。持续拓展传统玻璃升级改造和高端玻璃工程技术提升,国内高端玻璃工程市场占有率、中国出口高端玻璃工程市场占有率均保持90%以上。乘势"一带一路",精心布局国际产能合作,上半年签订哈萨克斯坦、孟加拉、韩国KCC、叙利亚等国际订单,合同额超4亿美元。伊朗浮法玻璃项目和超薄玻璃基板项目,荣获全国工程总承包铜钥匙奖,成为建材行业唯一获奖单位。

水泥工程构建协同大格局。开展全业态项目管理,实现海外项目无一亏损。南京凯盛技术市场全面突破,完成利润总额超4000万元,与集团内企业协同合作,成功签订土耳其7500吨水泥工程项目,成为集团工程业务整合典型范例。北京凯盛国际化步伐稳健有力,完成收入4。3亿元,新签阿尔及利亚、哈萨克斯坦等海外合同3。2亿美元,以产研协同跑赢市场。

新能源工程打造高端品牌。依靠工程公司多年来EPC成功经验及产业链协同,在国际工程公司中,业务收入占比超44%,跻身全球新能源综合业务领先方阵。新能源事业部多点布局地面电站、分布式电站、光热发电,承建缅甸220兆瓦光伏电站,签定欧洲最大葡萄牙300兆瓦电站EPC项目。浚鑫科技以效益为核心,以市场为导向,电池组件、光伏电站两手抓、同部署,完成收入16亿元,利润总额超8000万元。安徽天柱以优质品牌,打造光伏扶贫精品工程,取得社会效益和经济效益双丰收,收入利润均同比增长超50%以上。

新型房屋工程培育核心优势。国内市场快速崛起,河南、安徽住宅产业化PC房屋开工建设;国外市场异军突起,签订2500套马来西亚新型房屋项目,阔步挺进印尼、缅甸等东南亚地区。北京凯盛优科房屋如火如荼,成功开拓新西兰及非洲市场。

智慧农业工程抢占市场先机。通过引进、消化、吸收、再创新,与荷兰一流企业开展合作,继建成德州100亩智慧农业示范工程,新签山东、四川、江苏等地2000亩智慧农业示范项目,成为智慧农业集成一流技术先行者。

三、强创新,调结构,新兴产业突破新发展

半年来,我们积极践行集团发展理念,以强创新补短板,以调结构破难题,努力打造科技研发的创新高地、新兴产业的发展高地。

中央应用研究院占领科技制高点。以蚌埠院为核心,建立健全浮法玻璃新技术国家重点实验室、德国慕尼黑研发中心等为主体的研发体系。上半年完成收入10。59亿元,同比增长65%,利润总额1亿元,同比增长91%。有序推进国家"十三五"8。5代TFT液晶玻璃重大专项,生产出铜铟镓硒薄膜太阳能电池全尺寸冠军组件,转换效率达16。4%,创造了新的世界纪录。完成国家及省部级科研项目申报5项,新增国内专利172项,国际专利5项,国家标准1项。

凯盛玻璃加快结构调整。在研发平台和关键核心技术的有力支撑下,我们扛起中建材玻璃转型、创新发展的大旗,以领跑的姿态在玻璃舞台大放异彩。

坚持"存量优化",洛玻集团运用新技术改造提升传统产业,上半年完成收入7。56亿元,同比增长42。必须通过紧缩实验认识材料在受紧缩时的力学性能和破坏特性7%,利润总额同比增长3400万元。洛玻龙昊攻关大吨位薄板玻璃技术难关,成功量产1。8毫米、1。6毫米薄板玻璃,实现利润总额1200万元。华光集团以技术提升扩大优势,不断改进生产工艺,生产出达到欧洲标准的中温玻璃。中联玻璃优化产品结构,总成品率达90%,加快实现从玻璃原片向深加工玻璃延伸,完成收入2。6亿元,利润总额同比增长3470万元。

坚持"四化转型",蚌埠中显向更薄触控玻璃发力,产品销量同比增长106%,毛利率超46%;成都中光电爬坡过坎,生产出国内首片0。1毫米TFT 液晶玻璃基板,稳居京东方市场份额80%以上;触摸屏高铝盖板玻璃达产达效,以自主核心技术快速崛起。

凯盛显示扩大国际市场。深圳国显势如破竹,显示模组赢得三星、亚马逊、联想等国际品牌青睐,收入同比增长68%,产品全球市场占有率保持15%,开启迈向"隐形冠军"新征程。ITO导电膜玻璃腾笼换鸟,2。5D、3D盖板玻璃成功制造,启动新型信息显示模组项目,打造全球领先的光电显示制造平台。

凯盛材料突出产品多元。高纯电熔氧化锆持续保持全球市场领先地位,销量增长30%,开发出高活性氧化锆、稳定锆、纳米钛酸钡等新产品。空心玻璃微珠实现产业化生产,柔性ITO薄膜材料保持良好经济效益,产品良率超95%,拓展柔性OLED封装材料,开辟新的利润增长点。

凯盛新能源强化创新引领。新能源玻璃引领行业高端:宜兴新能源量产1。5毫米超薄高透光伏玻璃,再创世界光伏玻璃之最,成为技术提升的示范线。合肥新能源勇攀高峰,深加工产量创历史新高,成品率达97%,成为质量一流的示范线。桐城新能源再谱新篇,建设高透双玻光伏玻璃项目,成为创新转型的示范线。兴科玻璃开发出钼电极玻璃,并出口欧洲。薄膜电池模组加快产业化进程:蚌埠1。5GW铜铟镓硒项目进展顺利,9月份投产。成都中建材80兆瓦碲化镉薄膜发电玻璃项目8月份投产。

凯盛装备树立高端品牌。联合装备明确战略定位,践行中建材文化,坚定发展信心,各企业提振发展。上半年完成收入10。39亿元,实现扭亏为盈。合肥神马打造线缆装备新优势,上半年实现收入3。6亿元,利润同比增长170%,毛利率达30%;安阳机械稳步进入风力发电领域,上半年实现收入1。5亿元,同比增长14%;唐山通宝创新发展,立体车库市场占有全国领先;北新机械、唐山轻机上半年分别实现收入1。5亿元、1。7亿元,同比增长均超45%;中轻合力成功举办中国国际精酿啤酒展览会,占领行业内、辐射行业外,重振行业影响力。合肥中辰、杭州机电院、中轻合力收入稳步提高,唐山森普、重庆中轻扭亏为盈,宜宾机械、南京轻机减亏成效显著。凯盛机器人销量超200台,收入增长64%,创造了半年破亿的历史性突破。蚌埠凯盛以品牌赢市场,高端玻璃装备击败国内外强劲对手,出口海外,市场占比超80%。太仓中光电Low-E镀膜装备、光电装备高端发展,树立行业一流标杆。凯盛重工抓住机遇,转型发展,做实煤机,拓展新能源装备。

我们还向中国汽车产业提供从概念到生产启动的全套服务支持 四、搭平台,促协同,整合优化迈上新台阶

半年来,我们牢固树立践行集团发展战略的看齐意识、服从意识、大局意识,任务层层分解,层层落实,狠抓"四个优化",做实"六大整合"。

坚持瘦身健体,压层级,促发展。全面消灭7级企业,实行4级管理模式,超额完成集团下达的压减指标。职能部门统一实行大部制管理,华光集团完成层级提升,国际工程公司清理企业7家,压缩部门2个;联合装备清理企业1家,正在清理4家;洛玻集团清理企业2家,正在清理5家,龙玻、龙海减员比例超30%;蚌埠院清理企业2家,压缩部门2个,佳星玻璃压缩部门6个。

整合业务平台,降成本,强发展。建立河南、北方、色玻三大运营管理区,玻璃板块建立"三统一"平台,大宗材料集中采购节约成本超5000万元;洛玻龙昊革新生产工艺,节约成本超1000万元;国际工程公司进一步聚焦主业,整合业务,公司总部撤销水泥事业部,新疆凯盛剥离水泥业务;积极稳妥推进三供一业剥离,进一步聚焦主业,提升竞争力;全面开展部门对标、项目对标,将成本意识落实到全员、全过程。

搭建资本平台,拓宽渠道,保发展。洛玻股份、凯盛科技股份、中国玻璃清晰发展战略,明确产品定位,以资产证券化、市值最大化为导向,在资本市场广受好评,洛玻股份定向增发,进展顺利。成功发行融资租赁ABS产品、短期融资券等各类融资产品,合计募集资金约20亿元,进一步夯实资金储备。在集团的大力帮助下,太阳能光伏玻璃、8。5代TFT液晶玻璃基板、CIGS薄膜太阳能电池组件等项目,合计获得国家战略性新兴产业资金支持10。3亿元。

五、严要求,把关键,党建工作迎来新面貌

半年来,我们按照集团党委的要求,坚持党的领导,加强党的领导,创新工作方式,把企业的政治优势、组织优势、纪律保障进一步转化为竞争优势、发展优势和行动自觉。

充分发挥党委领导核心与政治核心作用。党委决策前置,把方向、管大局、保落实,开展党委中心组学习37次,将党建工作要求逐步纳入各企业公司章程,党组织在公司治理中的法定地位得到进一步落实;坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点;将"两学一做"学习教育作为一项制度化、常态化工作,开展"讲政治、重规矩、作表率"专题教育。

扎实开展党风廉政建设。落实"两个",坚持转职能、转方式、转作风,制定和完善党风廉政建设相关制度19项。建立健全述职述廉、任前谈话、党员领导干部报告实现销售后对净利润贡献可观个人有关事项等制度,以亲清文化促进党风廉政建设。

全面推进基层党组织建设。对照基层党组织建设标准,总结提炼出"三组织、三任务、三会议、三活动、三管理、三"的党建"六三"标准工作法,为改革发展提供坚强政治保障;各基层党组织共开展集中学习80场,完成讲党课69次;引入定量指标,严格党员发展,对基层党组织进行党建考核,进一步提升党建工作水平。

大力弘扬企业文化。认真践行"创新、绩效、和谐、"的中建材企业文化,激发企业活力,增强员工凝聚力。举办"凯盛科技杯"乒乓球赛、庆祝建党96周年文化交流等活动;扎实推进定点扶贫工作,建设完工石台县"凯盛幸福水"工程;积极参与文明创建、校企共建、社区共建,履行社会,展现央企担当。

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