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豆瓣向SNS网站转型

发布时间:2020-03-10 11:29:05 阅读: 来源:香炉厂家

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豆瓣约请你测试新版网站!习惯性地登陆豆瓣,艾艾(化名)很快注意到页面右上角这条貌似不起眼的小提示。

和艾艾一样,大多数豆瓣网的铁杆用户这些天相继收到了这则测试约请。点击链接进入,原来的旧版主页很快切换到豆瓣社区,换句话说,网站的主域名将从此属于豆瓣社区。而之前,社区只是豆瓣的四大产品之一。

豆瓣网创始人兼CEO杨勃明显非常看重这次改版,他说:这是一个艰苦但必要的决定。在春节前后的互联网空窗期,豆瓣网正悄然上演1出变形记:从兴趣分享型网站向更接近线下生活的社区转变,并借此拓展更多的商业空间。

拆分变阵

创建于2005年3月的豆瓣是一个典型的UGC网站(用户提供内容)。在豆瓣上,你可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论,可以搜索他人的推荐,所有的内容、分类、挑选、排序都由用户产生和决定,乃至在豆瓣主页出现的内容上也取决你的选择。

但是,在杨勃看来,豆瓣的未来将不仅仅限于目前书影乐三个传统产品,日趋突起的豆瓣社区让他看到了更多可能性。在豆瓣现有的3000多万注册用户中,其中一半左右都是社区用户。杨勃说,豆瓣社区已显现出几个比较鲜明的新特点。例如,社区用户以兴趣爱好为结合点,他们关注的焦点扩展到衣食住行、摄影旅行、美容健康、品牌购物等多方面。与之前仅限于书、影、乐领域相比,豆瓣网无异于开辟了一方更大、更广阔的商业空间。

但是在豆瓣一向的网站界面安排中,书影乐和社区四个产品还是平分秋色。也就是说,一个用户如果登录豆瓣,他可能会同时接收到各类信息:新书推荐、热议影评、小组活动各类庞杂的信息一古脑儿地同时推送过来。

除用户体验的不便,杨勃同时发觉:即便对豆瓣本身来讲,这样的大杂烩方式也是值得商议的。由于这四款产品不但形态存在差异,各自发展成熟程度也各不相同。比如读书服务的商业模式已基本成熟,但是社区方面目前则处于起步阶段,这意味着针对不同的产品必须有不同的运营方式。

在2009年的一次饭局中,杨勃和挚信资本的一名合伙人意外相遇,谈及豆瓣的未来发展,双方一拍即合。在邻近虎年新春时,豆瓣网宣布取得来自挚信资本和联创策源近千万美元的融资。虽然杨勃表示目前还没法表露具体的融资金额,但他表示全部的投资已到账。

在融资事宜敲定后,豆瓣的拆分改版计划也正式拉开帷幕。2010年2月,豆瓣网正式宣布改版,主域名属于豆瓣社区,同时兴修另外3个子站:豆瓣读书、豆瓣电影和豆瓣音乐。这其实就是一次拆分,改版前四者关系非常紧密,改版后正式辨别开来。杨勃称,未来,豆瓣会循着四个不同方向发展,而四大产品也将相应的由不同团队来运作。

获利重心在社区

目前豆瓣读书是四大产品中唯一实现盈利的,其主要的商业模式就是购书单活动,即通过和铛铛、卓着这样的电子书城的合作进行利益分成。如果有用户通过豆瓣网上的链接进入这些书城购书成功,豆瓣就会和商城依照事前约定的比例分成(2008年末时豆瓣可获得10%分成)。

但是,在互联网资深分析人士魏武挥看来,豆瓣读书之所以能够很快盈利,更多的和其较低的运营本钱有关。杨勃对豆瓣读书赚的是小钱的说法并没有否定。不过,他认为,豆瓣读书的稳定盈利,从另一个方面说明了豆瓣读书这个产品的商业模式已渐渐稳定下来,可以保持自己的生存和运营。他认为这一点的价值是不容忽视的。

虽然杨勃称豆瓣目前实行的是多产品线路,但对豆瓣社区的重视是无可比拟的,这从社区直接接收原网站主域名就可见一斑。明显,此时豆瓣的意图已再明显不过正式杀入SNS。不过,杨勃其实不认为这将因此直面与开心网、人人网的竞争。在他看来,豆瓣社区并不是一个以熟人关系为主的社区,而是更加偏重和靠近真实的线下生活,比如用户来到豆瓣社区上绝对不是为了偷菜或玩游戏,而可能是去摄影、购物、化装、旅行生活社区的真正价值在于,虽然用户把更多时间花在网上,但最后这些东西的价值是出现在生活的各个方面,对线下行动产生改变和影响。

对社区盈利,杨勃承认,社区目前还处于起步阶段,其商业模式还不是非常清晰,随时可能发生变化。从整体来看,豆瓣社区作为SNS,其实和开心网等的盈利模式相差不大。比如,未来社区肯定更多的营收来自品牌活动方面,所谓品牌活动就是指随着豆瓣社区用户基数的增加,讨论话题的丰富性,将会吸引一些大的品牌商进入,以活动的情势进行本身推行,而豆瓣则可以因此赚取推行费。杨勃称,目前在豆瓣社区上,匡威、福特、惠普、SWATCH等品牌已加盟进行了合作。另外,一些线下的机构,比如咖啡馆、出版社等也在尝试和豆瓣的合作。

以某家出版团体为例,当它选择在豆瓣建立一个品牌社区后,用户可以第一时间得到出版社的书讯,出版社也可以和网友沟通,探测1本书的市场前景,为决策做参考,还可以在里边弄活动推行宣扬。而豆瓣要做的事情,就是让这个品牌社区可以在豆瓣大社区里冒头、突出出来,吸引更多目标用户的关注和参与。一名业内人士向《中国经营报》记者泄漏,这类活动常常是收入颇丰的。以开心网为例,10万元只够在开心网上半个星期的推行。可见,这类品牌社区的合作模式的收费前景还是非常可观的。

但是,杨勃也坦承,目前豆瓣网在整体上并没有实现盈利。这和2009年底豆瓣新上马了豆瓣电台等一系列新产品不无关系,而伴随着本次改版四个产品的完全拆分,往后在团队方面肯定也需要扩招和不断地投入,这使得短期内豆瓣的盈利暂时可能还不能期望。不过,他也指出:豆瓣社区有望成为继豆瓣读书以后的一个新盈利产品。

投资物语

联创策源基金合伙人田野称,在正式投资豆瓣网之前,联创策源团队中有很多成员就是豆瓣的用户,换言之,联创策源对豆瓣的产品和服务是非常了解和认可的,双方洽谈的重点就是关于豆瓣的商业模式和前景的探讨。而通过长时间的视察和接触,联创策源认为杨勃是一个实实在在做事,且对豆瓣未来有着非常清晰想法的人。

第三只眼

互联网资深分析人士魏武挥认为,以后豆瓣发展上面临的挑战之一来自管理方面,即伴随着公司范围的扩大带来的人员急剧增长的管理困难;其次是政策风险因素。小资是很容易转化成愤青的,愤青要是UGC起来,都是豆瓣的大麻烦,这也是豆瓣为什么目前自我审查非常严格的缘由。

记者视察

一个人的豆瓣

个子不高、体型略胖,极为普通的穿着,乃至有点不修边幅。

这就是记者看到的杨勃。他说话的时候声音很低,以至于全部采访进程中记者一直保持着一种前倾的姿式;他腔调和缓,谈到重要的地方,用词会反复推敲、再三挑选。当被问及:你觉得你个人禀性对豆瓣的影响有多大时,他轻巧地躲避过去了。杨勃这么解释:作为一个做UGC(用户贡献内容)起家的产品型公司,豆瓣的风格是由用户决定的。

但是,随着记者的再三追问,他又坦诚地回答:自己是一个完善主义者, 这体现在豆瓣产品设计的各个方面和对细节的刻薄上。他说:我对很多设计一直不满意,比如社区目前不是最理想的。不过渐渐地,我接受了改变需要一个进程。

和外界此前杨勃 一个人的豆瓣的评判完全一致,他承认豆瓣目前最大的挑战是人材,关键在于如何迅速构成做事情需要的团队。现在高管层面还是我一个人,这对我们接下来四个方向的发展是不行的。

好在情况在一点点地改变。我现在愈来愈像一个CEO,最开始我像一个程序员,后来像一个产品经理。杨勃开玩笑式的说起这段经历,豆瓣网是自己当年坐在星巴克里一个人写出来的。

他的朋友对他的评价是,这是一个表面gentle,但事实上非常有毅力的人。我不太喜欢去抄袭他人。从商业公司角度来说,豆瓣这类方式可能短时间会让我们错过一些机会,但是从长远来说,要做一个伟大的商业公司,有些东西还是要坚持的,有些东西必须是自己的。杨勃说。

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