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最好宁夏能源铝业公司办公室提高执行力促工作落

发布时间:2021-10-14 03:17:01 阅读: 来源:香炉厂家

宁夏能源铝业公司办公室提高执行力促工作落实

【铝道】中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司办公室以贯彻落实公司决策部署为出发点和落脚点,结合管控一体化改革及管理提升活动,严格落实工作目标任务,强化执行力,确保各项工作落实到位、执行有力有效。

办公室强化督查督办,狠抓工作落实。实行党委会、总经理办公会、司务会月督办汇报,对议定的138项重点工作,及时细化分解、明确职责时限并积极跟进督查督办,督办完结率达86%以上。试行A6协同软件公文处理延迟情况周通报,有力促进公文流转逐步实现高效顺畅。严抓费用管理,控制成本。研究确定费用考核定额,规范细化四项主要考核费用申报审核程序,本部四项主要考核费用较预算降低174.22万元。实施《公务车辆单车核算管理办法》,推行公务车辆GPS管理,建立公务车辆运行管理台帐,严格控制公务车辆费用支出。抓好内部控制,提高工作水平。结合实际,修订系统各类制度23部,为规范各项工作操作规程奠定了坚实基础。举办公文管理培训班,系统公文管理水平逐步提升,本部累计收发文1913份。举办接待工作培训班,坚持做到规范标准、注重细节,较好地完成重要接待任务。

针对管理中存在的推动全局工作力度不够、督办力度仍需加强等问题,办公室将以管理提升活动为时期沃顿股东全部权益的评估值为13.47亿元抓手,突出抓好 推动全局 这个中心,着力加强 基础管理 和 职工培训 两大重点,力争实现人员素质 高 、服务质量 精 、工作位置 前 三个目标,并通过加强系统规范化、程序化、标准化、信息化建设,强化执行合力,狠抓工作落实,使办公室工作更好地服务于公司生产经营建设。

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